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机海战术不一定是好政策 HTC 将更着重产品与系列定位
2020-07-17

机海战术不一定是好政策 HTC 将更着重产品与系列定位

HTC 在 2015 下半年的旗舰机发表活动,拉到了富士山脚下的芦之湖举办,在推出双旗舰 Butterfly 3 与 M9 极光版之际,HTC 北亚区总经理董俊良(Jack)接受了媒体的团访,访谈中明确指出 HTC 接下来在台湾的策略,也提出整体的价格战略。

 

这次 HTC 有别以往,在下半年度同时推出两款旗舰机种,并且各别在 iPhone 6s 开卖的前后推出,Jack 对此表示:「 在 iPhone 发表前后,都是各大品牌推出下半年度旗舰手机的重要时刻,对此,HTC 当然不能缺席。而这次推出 HTC Butterfly 3 和 HTC One M9 极光版,在高资费整体补贴没有改变的情况下,HTC 双旗舰购机价相对优惠,推动电信业者营业额与高资费用户数增加。除了帮助电信业者在高性价比区间减低补贴,在营业额与高费率用户增加有明显的贡献。当然对于消费者来说,这也是在旗舰机种中,难得一见的高 CP 值智慧型手机。」

 

HTC 双旗舰带动第四季动能

Jack 针对双旗舰的销量,是否将提升第四季业绩也提出说明:「 过去HTC都是延续产品生命週期,让机种衔接不间断。而这次在高价格带推出这两款旗舰机,当然也是消费者的最好选择,加上 HTC One E9 销售量火热,总体表现将较第三季微幅增长。整个台湾市场第四季度有不错的表现,HTC双旗舰会是重要的里程碑,增加回到高阶手机价格带的市占率。」

机海战术不一定是好政策 HTC 将更着重产品与系列定位

 

机海战术不一定是好的政策

今年 HTC 推出相当多款智慧型手机,针对这问题,Jack 说明今年产品线特别多,整个产品生命週期与价格的调整不明显,但推陈出新的速度比较快,提供最好的性价比,超越自己目前在市场上已卖的不错的产品。未来,如果能有清楚的产品线规划,每个产品的生命週期长,会比机海战术好,而目前有在往这个方向移动,把产品的生命週期规划的非常完整,第四季度会往这个方向。降价的幅度不大,整个手机的商品化已经来临,推陈出新快,如何把一个好的产品定位好,生命周期长,合理的价格调整,是一个成功的模式。机海战术在商品化来临的时代不一定是好的政策,产品的定位、系列的定义相较重要。

机海战术不一定是好政策 HTC 将更着重产品与系列定位

 

提升品牌额外价值是重要的道路

访谈间还问到,目前网路应用服务盛行,新机是否会对此进行规划?

Jack:「此为还在发展中的应用,是否能够成熟普及化,有待观察。HTC为大家所熟悉的是其研发、工程与製作的实力,内部有一个好的方向,希望在设计上面,能够有新层次的提升,规格、功能要与设计整合,拉到让消费者感受在整个品牌价值与品牌额外的价值,HTC认同这个方向,希望在第四季度有所着墨。」

机海战术不一定是好政策 HTC 将更着重产品与系列定位

 

HTC 此次所推出的两款机种,在规格面上有不少提升,尤其是针对拍照功能部分,让高像素与 Duo Camera 的爱好者,不用在两者间作出选择。不过消费者越来越往软体应用面靠拢的趋势下,HTC 这次并没有特别针对软体应用来做创新改善,这点是让人较为担忧的状况,至于消费者买不买单呢?就让我们继续看下去。


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